Все очень просто:
Как все работает?
подтверди дату и время
отправь запрос
заполни анкету
Получай ценные советы от опытных менторов компании и сразу внедряй их в работу.
проведи встречу
Выбери тему или ментора
FAQ
Мы организуем короткие встречи, которые сосредоточены на конкретной теме или вопросе.
Это не длительная программа, а возможность быстро получить совет, опыт или решение от коллеги-ментора. Формат предполагает от одной до трех встреч
Это не длительная программа, а возможность быстро получить совет, опыт или решение от коллеги-ментора. Формат предполагает от одной до трех встреч
Обычно одна встреча занимает от 30 до 60 минут. Этого достаточно, чтобы обсудить тему и получить практические советы.
Да. Если у тебя есть разные вопросы или интересы, ты можешь обратиться к нескольким менторам и назначить с ними отдельные встречи.
Нужно))) Заранее определись, что именно ты хочешь узнать, какие вопросы задать и какого результата достичь от встречи. Чем яснее и конкретнее запрос, тем ценнее будет разговор. Если прийти без подготовки, можно потратить почти всё время на формулировку самой задачи. Также важно подготовить к встрече и ментора, чтобы общение оказалось действительно продуктивным.
Заполни поля, и в ближайшее время с тобой свяжется ментор
для подтверждения времени консультации.
для подтверждения времени консультации.
Заполни поля, и в ближайшее время с тобой свяжется ментор
для подтверждения времени консультации.
для подтверждения времени консультации.
Заполни поля, и в ближайшее время с тобой свяжется ментор
для подтверждения времени консультации.
для подтверждения времени консультации.
Заполни поля, и в ближайшее время с тобой свяжется ментор
для подтверждения времени консультации.
для подтверждения времени консультации.
Заполни поля, и в ближайшее время с тобой свяжется ментор
для подтверждения времени консультации.
для подтверждения времени консультации.
Заполни поля, и в ближайшее время с тобой свяжется ментор
для подтверждения времени консультации.
для подтверждения времени консультации.
Заполни поля, и в ближайшее время с тобой свяжется ментор
для подтверждения времени консультации.
для подтверждения времени консультации.
Cristina Vakre
Любимая цитата:
“Set the Goal and Never Give Up”
“Set the Goal and Never Give Up”
О себе
CEO компании Horus trading. Партнер SovaMax и основатель RA trading.
С 2010 года в холдинге. Универсальный лидер с богатым опытом управления и стратегического развития. Умеет соединять видение «большой картины» с практическими инструментами – от финансового мышления и кризис-менеджмента до построения корпоративной культуры. Отличается системным подходом, вниманием к людям и умением раскрывать их потенциал.
С 2010 года в холдинге. Универсальный лидер с богатым опытом управления и стратегического развития. Умеет соединять видение «большой картины» с практическими инструментами – от финансового мышления и кризис-менеджмента до построения корпоративной культуры. Отличается системным подходом, вниманием к людям и умением раскрывать их потенциал.
Управленческие навыки
- Identifying the "right" people fpor each team individually from the 1st Interview
- Exit interviews and managing dismissals in the best way for both the company and employee
- Identifying personal key indicators of each team member
- Unlocking employee potential
- Preparing a successor
- Crisis management
- Goal setting and prioritization
- Time management and productivity
- Teaching/ Advising Negotiations strategies for a win deal
- Establishing company processes from 0
- Perfecytly managing conflicts to result in positive
- Change management strategy
- Financial mindset for leaders (P&L, margin, cash flow)
- Strategic thinking development
- Long-term planning and project management
- Guiding Professional development to carrier development which results in Personal Development
Операционные и аналитические навыки:
- Preparing reports in Excel/Sheets
- Calculating and monitoring performance plans (KPIs)
- Working with CRM systems (adding clients, managing deals, exporting reports)
- Professional business email communication
Уникальный навык
People-Centered Leadership & Management strategically minded combining:
empathy + structure
data + intuition
results + human development
Strong in team leadership, operational management, and scaling people and processes in a healthy, sustainable way.
empathy + structure
data + intuition
results + human development
Strong in team leadership, operational management, and scaling people and processes in a healthy, sustainable way.
Стиль работы:
Collaborative, leading through influence and allignment and focused on sustainable results.
Victor Bostan
Любимая цитата:
“More than yesterday and less than tomorrow”
“More than yesterday and less than tomorrow”
О себе
Вице-президент отдела продаж, Sovamax.
С 2015 года в холдинге - надежный и опытный лидер, внесший значимый вклад в развитие и укрепление отдела продаж. Отличается стратегическим взглядом, умением вдохновлять команду и выстраивать долгосрочные отношения с клиентами.
С 2015 года в холдинге - надежный и опытный лидер, внесший значимый вклад в развитие и укрепление отдела продаж. Отличается стратегическим взглядом, умением вдохновлять команду и выстраивать долгосрочные отношения с клиентами.
Управленческие навыки
- Unlocking employee potential
- Preparing employees for career growth
- Preparing a successor
- Crisis management
- Goal setting and prioritization
- Long-term planning and project management
- Building and strengthening corporate culture
- Corporate Discipline
Операционные и аналитические навыки:
Process Optimisation
Уникальный навык
Corporate Discipline
Стиль работы:
Стратег и вдохновитель. Делает упор на дисциплину и системность, но умеет поддерживать мотивацию и удерживать команду в тонусе. Наставник, который поможет выстроить процессы в продажах, а также научит держать баланс между долгосрочной стратегией и ежедневным контролем.
Maria Cliusnicov
Любимая цитата:
“There is place for everyone under the sun - your only true competition is yourself”
“There is place for everyone under the sun - your only true competition is yourself”
О себе
Вице-президент отдела заукпок, Sovamax.
С 2013 года в холдинге - сильный наставник и коуч, умеет выстраивать командную работу и проводить переговоры с сотрудниками. Специализируется на мотивации, управлении временем и развитием командного потенциала.
С 2013 года в холдинге - сильный наставник и коуч, умеет выстраивать командную работу и проводить переговоры с сотрудниками. Специализируется на мотивации, управлении временем и развитием командного потенциала.
Управленческие навыки
- Unlocking employee potential
- Preparing employees for career growth
- Preparing a successor
- Goal setting and prioritization
- Time management and productivity
- Conflict resolution
- Change management
- Financial mindset for leaders (P&L, margin, cash flow)
- Personal development of a leader (stress management, balance, leadership)
Операционные и аналитические навыки:
- Calculating and monitoring performance plans (KPIs)
- Basic data analysis (sorting, filtering, pivot charts)
- Working with CRM systems (adding clients, managing deals, exporting reports)
- Professional business email communication
Уникальный навык
Change management
Стиль работы:
Коуч и медиатор. Умеет выстраивать доверительные отношения и помогать развивать команду в условиях изменений. Практична, мягка в подходе, но умеет держать фокус на результате. Особенно полезна тем, кто работает с переговорами, закупками и изменениями в командах.
Mariana Godoroja
Любимая цитата:
“Do things for people not because of who they are or what they do in return, but because of who you are”
“Do things for people not because of who they are or what they do in return, but because of who you are”
О себе
CEO компании Eminia trading, с 2014 года в холдинге. Наставник, ориентированный на развитие сотрудников и построение сильных команд. Специализируется на мотивации, управлении изменениями и финансовом мышлении для лидеров. Отличается умением находить баланс между результатом и человеческим подходом, создавая атмосферу доверия и сотрудничества.
Управленческие навыки
- Employee motivation
- Unlocking employee potential
- Preparing employees for career growth
- Preparing a successor
- Crisis management
- Negotiations and handling objections (with reps.)
- Team building and developing team processes
- Conflict resolution
- Change management
- Financial mindset for leaders (P&L, margin, cash flow)
- Building and strengthening corporate culture
- Mentoring and coaching within the team
- Personal development of a leader (stress management, balance, leadership)
Операционные и аналитические навыки:
- Creating and using pivot tables
- Preparing reports in Excel/Sheets
- Calculating and monitoring performance plans (KPIs)
- Basic data analysis (sorting, filtering, pivot charts)
- Creating presentations (PowerPoint, Google Slides, Canva)
- Professional business email communication
Unique Skill
- Organisational skills
Work Style
A strategist who builds systems and works with people, not abstractions. Combines business thinking with strong organizational skills, focusing on clarity, well-designed processes, and accountability, while fostering trust and collaboration. A mentor who enables teams to grow sustainably and achieve results through discipline, well-defined priorities, and a clear vision of the goal.
Eugenia Topa
О себе
CEO компании Ra trading, с 2017 года в холдинге. Профессионал в сфере командного взаимодействия. Эксперт в подборе, адаптации и развитии сотрудников, умеет строить корпоративную культуру и мотивировать команды. Отличается практическим подходом, уверенностью в работе с цифрами и KPI, а также эффективной деловой коммуникацией.
Управленческие навыки
- Conducting job interviews and assessing candidates
- Exit interviews and managing dismissals in a respectful way
- Employee motivation
- Unlocking employee potential
- Goal setting and prioritization
- Time management and productivity
- Negotiations and handling objections (with reps.)
- Team building and developing team processes
- Conflict resolution
- Building and strengthening corporate culture
- Mentoring and coaching within the team
Операционные и аналитические навыки:
- Calculating and monitoring performance plans (KPIs)
- Creating online surveys (Google Forms, MS Forms, Typeform)
- Working with CRM systems (adding clients, managing deals, exporting reports)
- Professional business email communication
Ala Formusati
Любимая цитата:
“It doesn't make sense to hire smart people and then tell them what to do. We hire smart people so they can tell us what to do”
“It doesn't make sense to hire smart people and then tell them what to do. We hire smart people so they can tell us what to do”
О себе
CEO SovaMax USA, с 2013 года в холдинге. Опытный управленец с глубокими знаниями в области стратегического планирования, кризис-менеджмента и построения корпоративной культуры. Сильный наставник, способный сочетать лидерство с эмпатией, поддержкой и развитием сотрудников. Отличается системностью, ответственностью и умением находить решения даже в сложных ситуациях.
Управленческие навыки
- Conducting job interviews and assessing candidates
- Exit interviews and managing dismissals in a respectful way
- Preparing employees for career growth
- Preparing a successor
- Crisis management
- Goal setting and prioritization
- Time management and productivity
- Negotiations and handling objections (with reps.)
- Conflict resolution
- Strategic thinking development
- Mentoring and coaching within the team
- Personal development of a leader (stress management, balance, leadership)
Операционные и аналитические навыки:
- Preparing reports in Excel/Sheets
- Calculating and monitoring performance plans (KPIs)
- Professional business email communication
Unique Skill
Decision-Making Under Uncertainty ; Building & Leading the management Team; Personal Resilience & Emotional Control
Work Style
Builds and empowers leadership teams, sets culture through action, and holds the organization accountable for results. Adaptive and change-driven, with the ability to sustain performance in dynamic environments.
Ivan Chistol
Любимая цитата:
“Лучшая мотивация - дисциплина”
“Лучшая мотивация - дисциплина”
О себе
CEO Mteam, с 2015 года в холдинге. Отличается практичным подходом, вниманием к деталям и готовностью поддержать коллег в достижении профессиональных целей. Специалист в области автоматизации и оптимизации процессов и проектов. Делится знаниями в сфере тайм и таск-менеджмента.
Управленческие навыки
- Employee motivation
- Unlocking employee potential
- Crisis management
- Time management and productivity
- Change management
- Strategic thinking development
- Long-term planning and project management
- Mentoring and coaching within the team
- Personal development of a leader (stress management, balance, leadership)
Операционные и аналитические навыки:
- Preparing reports in Excel/Sheets
- Calculating and monitoring performance plans (KPIs)
- Professional business email communication
Unique Skill
Crisis management / Preparing reports in Excel/Sheets
Work Style
Visionary-practitioner: I set an ambitious direction but always support it with systematization, tables, charts, and logic. I don’t tolerate vagueness – I value concreteness and structure.
Coaching approach: I don’t provide ready-made solutions. Instead, I guide mentees through questions, helping them arrive at well-considered answers themselves. This develops independence and critical thinking.
Honesty and high standards: My feedback is always direct and honest. I demand quality and attention to detail, but in challenging situations, I stand up for my team.
Balance and composure: I maintain humor and calm even in crises, creating a safe space for mentees to grow and experiment.
Coaching approach: I don’t provide ready-made solutions. Instead, I guide mentees through questions, helping them arrive at well-considered answers themselves. This develops independence and critical thinking.
Honesty and high standards: My feedback is always direct and honest. I demand quality and attention to detail, but in challenging situations, I stand up for my team.
Balance and composure: I maintain humor and calm even in crises, creating a safe space for mentees to grow and experiment.
Alexandr Tihai
Любимая цитата:
“Страх и лень — враги развития. Каждый шаг вперёд — победа над ними”
“Страх и лень — враги развития. Каждый шаг вперёд — победа над ними”
О себе
CEO of Grafit Logistics (Grafit Holding). Part of the holding since 2008.
I combine a deep understanding of technology, numbers, and processes with practical business and people management.
With over 15 years in systematic business development, I have progressed from developer and IT manager to CEO. I began as a programmer and IT director, creating and implementing internal systems and automation. Later, as VP of Sovamax, I was responsible for building and scaling back-office processes, integrating IT, finance, logistics, and operations into a unified system.
Subsequently, I established and led the Shared Service Center – MTEAM, forming a team of over 100 specialists and setting standards for processes, accountability, and management. In recent years, I have been systematically developing Grafit Logistics as a separate business unit within the holding, focusing on transparent processes, analytics, automation, and controlled growth.
My focus is on results, transparency, and accountability. In working with teams, I help people grow professionally, develop systematic thinking, and make managerial decisions rather than merely completing tasks.
I combine a deep understanding of technology, numbers, and processes with practical business and people management.
With over 15 years in systematic business development, I have progressed from developer and IT manager to CEO. I began as a programmer and IT director, creating and implementing internal systems and automation. Later, as VP of Sovamax, I was responsible for building and scaling back-office processes, integrating IT, finance, logistics, and operations into a unified system.
Subsequently, I established and led the Shared Service Center – MTEAM, forming a team of over 100 specialists and setting standards for processes, accountability, and management. In recent years, I have been systematically developing Grafit Logistics as a separate business unit within the holding, focusing on transparent processes, analytics, automation, and controlled growth.
My focus is on results, transparency, and accountability. In working with teams, I help people grow professionally, develop systematic thinking, and make managerial decisions rather than merely completing tasks.
Управленческие навыки
- Conducting job interviews and assessing candidates
- Exit interviews and managing dismissals in a respectful way
- Employee motivation
- Unlocking employee potential
- Preparing employees for career growth
- Crisis management
- Goal setting and prioritization
- Time management and productivity
- Negotiations and handling objections (with reps.)
- Team building and developing team processes
- Conflict resolution
- Change management
- Financial mindset for leaders (P&L, margin, cash flow)
- Strategic thinking development
- Long-term planning and project management
- Building and strengthening corporate culture
- Mentoring and coaching within the team
- Personal development of a leader (stress management, balance, leadership)
Операционные и аналитические навыки:
- Working with formulas in Excel/Google Sheets
- Creating and using pivot tables
- Preparing reports in Excel/Sheets
- Creating online surveys (Google Forms)
- Basic data analysis (sorting, filtering, pivot charts)
- Creating presentations ( Google Slides)
- Working with CRM systems (adding clients, managing deals, exporting reports)
- Professional business email communication
- Using task managers
Unique Skill
Turning complex, chaotic situations into a clear system of managerial decisions with defined priorities, accountability, and predictable outcomes
Work Style
There are no foolish or ‘stupid’ questions that shouldn’t be asked.
What matters is not the question itself, but how it is formulated.
An answer must always be obtained – to know, not guess.
Guesses carry a 50/50 risk of error.
In mentoring, I encourage open questions, honest admission of ‘I don’t understand,’ and a focus on understanding rather than appearing smart.
We will move forward practically and to the point: through questions, analysis of real situations, and focus on concrete actions after each session.
What matters is not the question itself, but how it is formulated.
An answer must always be obtained – to know, not guess.
Guesses carry a 50/50 risk of error.
In mentoring, I encourage open questions, honest admission of ‘I don’t understand,’ and a focus on understanding rather than appearing smart.
We will move forward practically and to the point: through questions, analysis of real situations, and focus on concrete actions after each session.